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Q:德马项目如何保证项目按合同要求，客户期望，质量要求交付？
A:根据项目管理(lǐ)的5个阶段10个领域，利用(yòng)一些项目管理(lǐ)工具，剖析项目。对客户期望响应及时，有(yǒu)服務(wù)意识；组织专业的项目团队，保证项目交付物(wù)的完整性。
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Q:德马项目管理(lǐ)团队会一直常驻项目现场么？
A:项目经理(lǐ)根据项目情况和项目节点现场情况安排在现场时间，现场经理(lǐ)常驻现场保证整个项目有(yǒu)效执行，保证安装质量。
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Q:德马项目单个项目如何配置项目管理(lǐ)人员，职责分(fēn)别是什么？
A:一个项目通常由一个项目经理(lǐ)和一个现场经理(lǐ)负责，项目经理(lǐ)：对整个项目的质量、安全、进度负全面领导责任。现场经理(lǐ)：对整个工程的技术和安装质量管理(lǐ)负直接领导责任。
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Q:德马如何组织项目管理(lǐ)工作？
A:德马以项目管理(lǐ)中心為(wèi)中央控制，统筹管理(lǐ)。统货部作為(wèi)项目实施的横向管理(lǐ)，工程管理(lǐ)部作為(wèi)项目实施的纵向管理(lǐ)，相互协同，共同推进项目有(yǒu)效实施。
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